1、编制原则 6f="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792440">2、编制依据 6f="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792441">3、工程概况 63.1工程主要内容 73.2提升改造内容简介 83.3道路改造设计 93.4设计主要依据 12="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792446">3.5施工条件 13href="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792447">4、 施工部署 144.1 施工总体目标 14ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792449">4.1.1 进度目标 154.1.2 质量目标 164.1.3 安全目标 184.1.4 成本目标 184.1.5 节能与环保目标 204.1.6 人才培养目标 214.2 项目组织机构与职责 214.2.1 项目组织架构 22ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792457">4.2.2 项目管理人员配置 22ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792458">4.2.3 各级人员职责 234.2.4 拟制定的各项管理制度 284.3 项目实施的总体安排 28ef="https://zhuanlan.zhhttp://ihu.com/write#_Toc503792461">4.3.1 总体进度计划及关键节点进度计划(里程碑计划) 29ef="https://zhuanlan.zhihhttp://u.com/write#_Toc503792462">4.3.2 施工顺序及组织,施工流水段划分及工序顺序初步安排 30ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792463">4.3.3 施工平面和空间组织 31ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792464">4.3.4 主要资源配置 33ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792465">4.3.5 对分包方的管理 354.3.6 工程施工难点、重点和特点、对策 394.4 企业文化建设的基本安排 444.5 现场标准化施工的基本安排 475、施工总进度计划 516、施工准备工作计划 51href="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792471">6.1 技术准备 51ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792472">6.1.1 施工准备工作计划 526.1.2标准、规范配备 52ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792474">6.1.3 设计交底与图纸会审 53ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792475">6.1.4 技术文件的编制与交底 53href="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792476">6.2 现场准备 567、施工总平面布置 59"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792478">7.1 总体设想 597.2 平面布置原则 60"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792480">7.3现场平布置 60"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792481">8、主要施工方法 60="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792482">8.1施工准备 608.2施工测量放样和试验 628.3施工方法及措施 638.3.1旧水泥混凝土路面碎石化处理 638.3.2挖除水泥砼路面结构层 718.3.3软基换填、换填硬质石方法 728.3.4排水工程施工 738.3.5级配碎石施工方法 948.3.6水泥稳定基层施工方法 1008.3.7沥青路面施工方法 1068.3.8路缘石、平石施工方法 1198.3.9道牙工程施工 1208.3.10绿化工程 1218.3.11交通工程施工方法 1248.3.12照明工程施工方法 1358.3.13人行道施工方法 138"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792498">9、进度保证措施 139="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792499">9.1管理保障 141="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792500">9.2资源保障 141="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792501">9.3具体措施 14210、质量保证措施 14510.1组织保障(质量管理机构及人员) 14510.2体系保障(质保体系) 148"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792505">10.3资源保障 150"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792506">10.4管理保障 152"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792507">10.5具体措施 15511、安全保证措施 195"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792509">11.1组织保障 195"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792510">11.2体系保障 199"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792511">11.3资源保障 200"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792512">11.4管理保障 200"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792513">11.5具体措施 20012、成本控制措施 20612.1人工费控制 20612.2机械费控制 20612.3材料费控制 20712.4管理费控制 20712.5成本核算与分析 207"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792520">12.6其他措施 21113、季节性施工措施 21214、成品保护措施 21515、新技术新工艺应用 21716、节约能源措施 22017、环境保护措施 22318、信息管理措施 22619、冲突与沟通管理措施 228="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792528">20、资料管理 23021、竣工与交付管理 237="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792530">22、决算管理 23723、回访,保修与服务管理 240 1、编制原则1.1认真贯彻落实国家基本建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范1.2执行地方、行业管理相关规定和要求,执行企业有关管理要求。"/>

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阳江节能河卵石鄂式破碎机性价比

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time:2020-08-08 08:51:39

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节能河卵石鄂式破碎机性价比 XXXX改造项目XXXX施工组织设计 审批: 职务(职称): 审 核: 职务(职称) 编制: 职务(职称):

目 录 f="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792439">1、编制原则 6f="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792440">2、编制依据 6f="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792441">3、工程概况 63.1工程主要内容 73.2提升改造内容简介 83.3道路改造设计 93.4设计主要依据 12="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792446">3.5施工条件 13href="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792447">4、 施工部署 144.1 施工总体目标 14ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792449">4.1.1 进度目标 154.1.2 质量目标 164.1.3 安全目标 184.1.4 成本目标 184.1.5 节能与环保目标 204.1.6 人才培养目标 214.2 项目组织机构与职责 214.2.1 项目组织架构 22ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792457">4.2.2 项目管理人员配置 22ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792458">4.2.3 各级人员职责 234.2.4 拟制定的各项管理制度 284.3 项目实施的总体安排 28ef="https://zhuanlan.zhhttp://ihu.com/write#_Toc503792461">4.3.1 总体进度计划及关键节点进度计划(里程碑计划) 29ef="https://zhuanlan.zhihhttp://u.com/write#_Toc503792462">4.3.2 施工顺序及组织,施工流水段划分及工序顺序初步安排 30ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792463">4.3.3 施工平面和空间组织 31ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792464">4.3.4 主要资源配置 33ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792465">4.3.5 对分包方的管理 354.3.6 工程施工难点、重点和特点、对策 394.4 企业文化建设的基本安排 444.5 现场标准化施工的基本安排 475、施工总进度计划 516、施工准备工作计划 51href="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792471">6.1 技术准备 51ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792472">6.1.1 施工准备工作计划 526.1.2标准、规范配备 52ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792474">6.1.3 设计交底与图纸会审 53ef="https://http://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792475">6.1.4 技术文件的编制与交底 53href="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792476">6.2 现场准备 567、施工总平面布置 59"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792478">7.1 总体设想 597.2 平面布置原则 60"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792480">7.3现场平布置 60"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792481">8、主要施工方法 60="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792482">8.1施工准备 608.2施工测量放样和试验 628.3施工方法及措施 638.3.1旧水泥混凝土路面碎石化处理 638.3.2挖除水泥砼路面结构层 718.3.3软基换填、换填硬质石方法 728.3.4排水工程施工 738.3.5级配碎石施工方法 948.3.6水泥稳定基层施工方法 1008.3.7沥青路面施工方法 1068.3.8路缘石、平石施工方法 1198.3.9道牙工程施工 1208.3.10绿化工程 1218.3.11交通工程施工方法 1248.3.12照明工程施工方法 1358.3.13人行道施工方法 138"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792498">9、进度保证措施 139="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792499">9.1管理保障 141="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792500">9.2资源保障 141="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792501">9.3具体措施 14210、质量保证措施 14510.1组织保障(质量管理机构及人员) 14510.2体系保障(质保体系) 148"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792505">10.3资源保障 150"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792506">10.4管理保障 152"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792507">10.5具体措施 15511、安全保证措施 195"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792509">11.1组织保障 195"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792510">11.2体系保障 199"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792511">11.3资源保障 200"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792512">11.4管理保障 200"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792513">11.5具体措施 20012、成本控制措施 20612.1人工费控制 20612.2机械费控制 20612.3材料费控制 20712.4管理费控制 20712.5成本核算与分析 207"https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792520">12.6其他措施 21113、季节性施工措施 21214、成品保护措施 21515、新技术新工艺应用 21716、节约能源措施 22017、环境保护措施 22318、信息管理措施 22619、冲突与沟通管理措施 228="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792528">20、资料管理 23021、竣工与交付管理 237="https://zhuanlan.zhihu.com/write#_Toc503792530">22、决算管理 23723、回访,保修与服务管理 240

1、编制原则

1.1认真贯彻落实国家基本建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范

1.2执行地方、行业管理相关规定和要求,执行企业有关管理要求。

1.3 科学组织施工,合理配置资源,完成项目各项目标任务。

1.4结合工程特点,积极开发,创新施工技术,扩大新技术、新材料、新工艺、新设备应用。

1.5结合项目和企业实际,与质量、环境和职业健康安全管理体系有效结合。

2、编制依据

2.1国家有关法律、法规、标准、规范。

2.2地方、行业管理相关规定,企业有关管理制度和规定。

2.3施工合同、招标文件,设计文件及其他技术文件。

2.4施工现场条件及资源供应情况。

2.5企业实施能力,技术水平,设备条件等情况

3、工程概况

XX地处赣中西北边陲,锦江上游,峰顶山以北,东邻XX、XXX,南接XX,西连XXX,北XXX。据江西省南昌昌北机场185公里,距湖南省长沙黄花国际机场168公里,距宜春明月山机场42公里,距沪昆铁路(浙赣线)的宜春火车站39公里,距沪瑞(昌金段)高速公路26公里。320国道和“湘赣”、“芳万”两条省道穿境而过。

XXXX位于XXX,是该区东西走向主干道,也是XXX主干线路网的重要组成部分。现状XXXXX由于地下管道破损严重,导致路面破损、沉降较严重,作为园区东西向贯通的主干要道,因此对该路的改造显得十分必要。

3.1工程主要内容1、工程项目名称

本次改造的XXX东段范围东起XXX大道,西至XX大道,路线全长约1.414km,工程总造价: 。

项目地理位置图

2、参建各单位

建设单位:XX公司

设计单位:XX有限公司

监理单位:XX有限公司

总承包施工单位:XX公司

3.2提升改造内容简介 1.本次改造工程设计内容:道路工程、排水工程(具体详见合同)

2.实施范围:

本次改造的XXX范围东起XX大道,西至XX大道,路线全长约1.414km.XX大道延伸段为42米宽红线范围,本次提升工程对全断面进行改造。

由于近年来交通量的增加,以及重载货车的通行,导致道路出现了大量的病害。通过全线调查发现,路面病害主要有:断板(板角断裂、交叉断裂和纵横向断裂)、整板沉陷、板块唧泥、边角剥落、板角断裂、板块破碎、表面龟裂与层状剥落、填缝破损、错台、坑洞、修补、纵横缝等病害,通过对老路面使用状况的综合评定,本路段已不能满足当前交通量需要和交通运输要求,已不能保证干线道路经济出于正常的运营状态。

3、技术标准:

1)道路等级:主干路

2)设计速度:40公里/小时

3)路基路面宽度:

XXX断面形式:6.0m人行道+15.0m机动车道+15.0m机动车道+6.0m人行道=42m

4)路面横坡:行车道横坡1.5%

5)纵断面线形

XXX现状地势及纵断面现状西高东低

6) 原路面结构:水泥混凝土路面

标准横断面图

3.3道路改造设计

1、路线设计

1)道路平面

本项目属于路面养护大修工程,根据业主要求本次实施XXX平面线形原则按照现有道路平面确定,设计在现状道路平面内进行中线拟合进行改建。

2)道路纵段控制

XXX道路纵断面除主要控制因素为起点(XX大道)、终点(XX大道平交口)外,其余均在原有砼路面上进行控制。

道路的起终点改造时与本道路交叉的道路路面直接接顺。

当纵坡小于0.3%的路段设置锯齿型偏沟,在人行道的侧石处设置雨水进水口,排入道路雨水管网。

2、路基路面

本工程属于路面养护大修工程,根据业主要求横断面布置总体不作改动,部分路段进行挖除新建。路拱横坡采用1.5%。

现状机非分隔带挖除后新建沥青混凝土路面,人行道重新进行筑边。

2.1、新建道路路基设计

1、土质路基施工中应做好排水、基底处理、边坡防护和土的压实。

2、土质路基的压实度应达到压实标准规定的压实度,以确保路基的强度和稳定性。

3、挖方、不填不挖、填方高度小于80cm的原地面,其压实宽度每侧应宽出路床30cm。填方高度大于80cm的原地面,其压实宽度每侧应宽出路床50cm。

4、土质路基地面以下的墓穴、井洞、树根必须清理,并分层回填压实。

5、地下水位较高或土质湿软地段的路基压实度达不到规定时,可采用晾晒、换土、石灰处理、设置砂垫层、砂桩等措施。

6、路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块和盐渍土。土的可溶性盐含量不得大于5%,550℃有机质烧失量不得大于5%,特殊情况不得大于7%。

7、填土地段的表层不得有积水,填筑应逐段分层进行,先填低洼地段,后填一般地段;先填路中,后填路边,保持一定的路拱和纵坡。

8、原地面横坡度不陡于1:5时,基底应清除地表土;横坡度陡于1:5时,原地面应挖成台阶。台阶宽度不应小于1m,每级台阶高度不宜大于30cm。

9、路堤基底为耕地或松土,填土时,必须清除树根、杂草及松散土,并先压实再填筑。

10、填筑路堤宜采用水平分层填筑法施工。即按照横断面全宽分成水平层次,逐层填压密实。填筑时应先填路中,逐渐填至路边。原地面不平时,应从低处开始填筑。

11、不同种类的土必须分段分层填筑,不应混杂。用不同种类的土填筑的层数宜少,不因潮湿及冻融而变更体积的应填在上层。如用透水性较差的土填筑路基下层,其工作面宜做成2%~4%的双向横坡度,以利排水。用透水性较差的土填筑上层时,不应包覆在透水性较好的下层填土的边坡上。

12、桥涵、管道沟槽、检查井、雨水口周围的回填土应在对称的两侧或四周同时均匀分层回填压实。填土材料宜采用砂砾、中粗砂等透水性材料。

2.2、改造道路路基设计

水泥面板出现大范围破损沉降时,则对该路段进行路基超挖50m后回填50m水泥稳定碎石。

3、路面设计

路面设计根据道路的使用功能、等级、使用要求,老路现状,以及所经地区的气候、水文、土质等自然条件,结合老路处理方面的经验,并考虑利用新技术、新工艺,在满足交通量和作用要求的前提下,遵循因地制宜、合理选材、方便施工,利于养护,节约投的原则,确定路面改造方案。

4、路面结构设计

1)路面设计技术标准

XXX道路等级为城市主干道,设计时速40㎞/h,沥青路面采用双轮组单轴轴载100kN为标准荷载,机动车道设计年限为15年。

碎石化处理后机动车道路路面结构如下:

4㎝ AC-13细粒式沥青砼(SBS改性)

粘油层(0.5㎏/㎡)

6cm AC-20中粒式沥青砼(SBS改性)

粘油层(0.5㎏/㎡)

7cm AC-25粗粒式沥青砼

1cm 下封层

沥青透层(1.5㎏/㎡)

20cm 水泥稳定碎石(5%)

5cm 调平层

级配碎石

24cm 原老路面混凝土砼碎石化

原水泥砼路面结构

挖除机非分隔带及非机动车道后机动车道路路面结构如下:

4㎝ AC-13细粒式沥青砼(SBS改性)

粘油层(0.5㎏/㎡)

6cm AC-20中粒式沥青砼(SBS改性)

粘油层(0.5㎏/㎡)

7cm AC-25粗粒式沥青砼

1cm 下封层

沥青透层(1.5㎏/㎡)

20cm 水泥稳定碎石(5%)

2)人行道抬高设计

本次设计需抬高人行道对现状侧缘石进行提升,采用优质土填充碾压到设计高层后,新建人行道结构层

人行道结构层如下:

6cm 彩色吸水砖

3cm M10水泥砂浆

15cm C15素混泥土

3.4设计主要依据

1)《城市道路工程设计规范》(CJJ 37-2012)

2)《城镇道路设计规范》(CJJ 169-2011)

3)《公路养护技术规范》(JTG H10-2009)

4)《公路沥青路面养护技术规范》(JTJ073.2-2001)

5)《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006)

6)《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004)

7)《公路工程沥青及沥青混凝土混合料试验规程》(JTG E20-2011)

8)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ 1-2008)

9)《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2011)

10)《公路养护安全作业规程》(JTG H30-2004)

11)《道路交通标志和标线》(GB 5768-2009)

12)《路面标线涂料》(JT/T280-2004)

13)《公路桥涵养护技术规范》(JTG H11-2004)

14)《市政公用工程设计文件编制深度规定》;

15)《工程建设标准强制条文》;

16)国家现行的有关法律、法规;

17)现场调查的路面状况、测量资料及其他资料等。

18)建设工程设计合同;

3.5施工条件XX属于亚热带湿润气候,四季分明,气候温和,雨水充沛,日照充足。年均温度17.4度—18.2度之间,极端气温-11.6度—39度;最近五年年均年降水量为1909.6毫米,最大年降水量2353.4毫米,最小年降水量1431.0毫米,降水量在时间和空间上分配不均,每年4—6月降水量占全年的50%左右,雨量过于集中,易造成洪涝。

XX主导风向北北东,近五年平均风速0.6m/s;全年日照时数1693.2小时;无霜期为227—257天,最长为288天,霜雪冰冻期较少。

1. 建设地点气象情况

XX属于亚热带湿润气候,四季分明,气候温和,雨水充沛,日照充足。年均温度17.4度—18.2度之间,极端气温-11.6度—39度;最近五年年均年降水量为1909.6毫米,最大年降水量2353.4毫米,最小年降水量1431.0毫米,降水量在时间和空间上分配不均,每年4—6月降水量占全年的50%左右,雨量过于集中,易造成洪涝。

2. 施工区域水文地质情况

工程区内县城地处锦江上游,支流龙河与锦江交汇于此。龙河自南向北流,流经天坡段进南门,在郭家桥收乌溪水及毛家冲水穿城而过。

1、锦江

发源于湘赣交界的幕阜山脉东麓的坪子岭(高程628.6)。流向自西向东,流经宜春的慈化乡及万载、宜丰、上高、高安、丰城、新建等县,于南昌市汊对岸注入赣江。万载以上干流河道穿行于低山丘陵,河面较窄,一般在30-70m,河床多由卵石,粗细砂组成。由于沿河山丘植被较差,水土流失比较严重,河床逐年有所抬高。锦河危防站多年平均流量27.1m³/s,实测最大洪峰流量1550m³/s,实测最高水位90,21m。

2、龙河

由南向北穿城而过,发源于宜春市的大芴,流域面积116.6km²,主河长16.8km,河道平坡降5.28%。

3、乌溪河

为龙河一条支流,流域面积12.4km²,主河长7.9km,河道平均坡降16.9%。

地形地貌

万载县是低山、丘陵区,地貌多样,岭谷相间,山脉纵横,河渠交织。整个地势、西北高,东南低,由西北向东南递减。全县地貌大致可分为三种:

(1)侵蚀构造低山地;(2)侵蚀剥蚀丘陵;(3)山间冲积平原。

4、 施工部署

我单位在施工现场的管理上有较先进的管理方法和管理经验,在本工程的总平面布置上将坚持方便生产、文明卫生、位置合理、注重社会影响和环境影响的原则,实行分阶段的平面规划,确保本工程的平面部置科学合理。

4.1 施工总体目标⒈指导思想

我公司将全面调度公司的人、财、物,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学管理,优质、高效、低耗、按期、安全文明地建好该项工程,确保各项承诺目标实现。

⒉工程质量目标:

严格按设计图纸和施工验收规范及质量检验评定标准施工,施工中加强质量管理,保证工程施工过程验收批全部合格,竣工验收工程质量达到合格等级,争创优良工程。

⒊工期目标:

我公司计划按业主通知时间正式开工,按业主规定有效施工工期内完成。

⒋现场管理目标:

⑴安全管理目标:

把安全生产作为头等大事来抓,完善各项安全生产责任制度,并逗硬执行,保证防护措施得当,搭设规范,严格按安全生产操作规程施工,做到无伤亡事故发生。

⑵文明施工目标:

对进场职工进行岗前教育,施工作业面及区域按总平面布置进行封闭围护,减少对周边区域的干扰和污染,防止意外事故的发生;严格按《施工现场管理规定》施工,做到施工现场文明整洁,争创“标化工地”,树立良好的企业形象。

⑶创卫管理目标:

严格按省、市对创卫工作的规定和要求进行施工及管理,达到创卫标准及目标。

⑷环保施工管理目标:

重视环境保护工作,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护原有设施,最大限度减少对环境的污染。

4.1.1 进度目标根据招标文件要求,本工程要求工期为XXX天,计划开工日期为20XX年XX月XX日,计划竣工日期为20XX年XX月XX日。我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量和现有机械设备,采取切实可行的施工方案,采用分段施工与专业流水线施工相结合的方式进行组织施工,确保工程质量合格、进度如期、造价合理、施工安全。

为了对施工进度实施控制,必须建立明确的进度目标,并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标,由此构成一个建设施工进度目标系统。在确定施工阶段进度目标时,应认真考虑下列因素:

(1)项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次,项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标,它应满足总进度计划的要求。

(2)项目的特殊性 施工进度目标的确定,应考虑项目的特殊性,以保证进度目标切合实际,有利于进度目标的实现。

(3)合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成,决不能盲目地确定施工期限,否则必然在实施中造成进度的失控。为了合理地确定施工时间,应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。

(4)资金条件 资金是保证项目进行的先决条件,如果没有资金的保证,进度的目标则不能实现。所以,施工进度目标的确定应充分考虑资金的投人计划。

(5)人力条件 施工进度目标的确定应与可能投入的施工力量相适应。

(6)物资条件 确定施工进度目标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性,包括各种物质的可供应量和时间。

(7)环境的影响 包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。

(8)其他 施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解,项目经理应根据所确定的分解目标,来检查和控制进度计划的实施

4.1.2 质量目标1.质量目标

本工程按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系的要求,建立工程质量保证体系,精心施工,严格管理,确保工程质量目标的实现。工程项目部的全体职工牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想。

a、将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中,横向展开到各个有关部门,纵向分解到每个作业点,做到纵向衔接,横向协调。

b、实现质量管理业务标准化,管理流程程序化。明确规定出项目各个部门,各个环节的质量管理职能、职责、权限,并把各单位工作体系之间与整个项目部范围中联系起来

c、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统,规定质量信息反馈、传递处理的程序和方式,保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

d、由资深质量员担任专职质量员,建立综合的质量管理小组,以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量活动来全员带动其它方面的管理工作,从而提高整个项目部的管理水平。

e、加强全员质量教育,提高操作人员质量意识,开展群众性的质量管理小组活动,进行自检,互检,使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上,确保物料、工程

各细小环节均无漏洞。

2、质量目标控制内容

1)、严格工艺纪律,施工现场的生产工艺和操作规程是操作者进行生产的依据和法规,任何人都必须严格执行,做到依规程工作,违反必纠。

2)、掌握施工生产现场的质量动态,这就是指按照一定的要求,以对质量状况进行综合统计与分析,用数据的控制图及时掌握质量现状,发现质量质量问题,明确对策和方向,迅速予以改正。

3)、加强质量检验工作,充分发挥质量检验的重要作用,促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

4)、建立质量管理点,在施工生产现场中,对需要重点控制的质量特性,工程关键部位或质量薄弱环节,在一定时期内一定条件下强化监

督管理,并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作,使工序处于良好的受控状态。

5)、对于例如顶管施工,浇筑混凝土等,采取三班制连续作业,并在岗位上做好交接班工作,确保全过程监控,以免由于工作时间过长导致失误。

3、质量管理计划

认真贯彻执行国家和地方发布的技术标准、规范、规程以及有关规定。本工程应用的主要施工规范详见附表。各检验批工程的施工,认真按照设计要求和相应的施工及验收规范的规定进行。操作中认真开展“三检”(自检、互检、交接检),加强专职质量员的检查检验工作。全面对照规范中的各项规定,凡未达到合格的检验批工程,及时返修,同时还应按要求整理工程质量保证资料,确保工程质量达到一次性验收合格目标。

项目经理对工程质量的实施负有全部责任,由各专业施工技术员,工地料具员,各施工班组质量员、参加组成的工程质量组织体系,以确保工程项目的达标。

每个工序开工前先制定技术交底、安全交底、环境保护交底。认真核对图纸,尽量将施工中的矛盾在自审中找出,并协调定出解决方案参加图纸会审。施工技术人员应对施工班组人员进行详细的执行技术规范、技术措施与注意事项的交底,并且要有记录。

施工过程中,各班组应严格按图纸施工,严格执行施工规范,操作规程,严格执行施工方案中制定的施工顺序,施工方法和组织措施,认真做好施工原始记录。在施工过程中,因施工条件的突然变化,工程无法按图纸和原定程序及方法进行,工程质量无法得到保证时,应停止施工,并应由施工技术员与有关方面联系,采取必要措施,经设计、业主、监理批准后,在保证质量的前提下继续施工。各专业技术员、质量管理人员均有检查监督之责,对违章者应及时劝阻,必要时可停止施工。建立质检网络,建立由技术负责人、质检员、施工员、材料员组成的质检体系,层层落实,责任到人。

4.1.3 安全目标必须贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则。在编制计划和施工技术文件及布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时,必须将安全工作列为主要内容。在项目施工全过程中,切实抓紧、抓细安全管理的控制,消除施工现场的不安全因素,保证项目施工的顺利进行。

本工程安全目标为:杜绝死亡及重伤事故,轻伤事故频率控制在2‰以内,保证目标的实现。节能河卵石鄂式破碎机性价比

4.1.4 成本目标1、合同预算员的管理责任

1)、根据合同条款和报价,分析因素,为确定责任成本提供依据;

2)、研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入

3)、及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;

4)、参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。

2、工程技术人员的成本管理责任

1)、根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;

2)、严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;

3)、根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;

4)、严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。

3、材料人员的成本管理责任

1)、大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择。

2)、对进入现场材料,要准确计量,认真验收。

3)、要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关;

4)、根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失;

5)、在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据;

6)、周转材料要及时回收、退场、节省租费,提高利用率;

7)、根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率。

4、机械人员的成本管理责任

1)、根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;

2)、根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;

3)、严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。

5、行政管理人员的成本管理责任

1)、根据施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出;

2)、控制非生产性开支;

3)、管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;

4)、安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。

6、财务成本人员的成本管理责任

1)、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出;

2)、建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本的目的;

3)、及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;

4)、开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;

5)、在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。

4.1.5 节能与环保目标1、节材与材料资源

1)图纸会审时,应审核节材与材料资源利用的相关内容,达到材料损耗率比额定损耗率降低30%。

2)根据施工进度,库存情况等合理安排材料的采购,进场时间和批次,减少库存。

3)现场材料堆放有序,储存环境适宜,措施得当,保管制度健全,责任落实。

4)材料运输工具适宜,装卸方法得当,防止损坏和遗洒,根据现场平面不知情况就近卸载,避免和减少二次搬运。

5)优化安装工程的预留,预埋,管线路径等方案。

2、节水与水资源

1)施工中采用先进的节水施工工艺。

2)现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置,施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具,提高节水器具配置比率,项目临时用水应使用节水型产品,安装计量装置,采取针对性的节水措施。

3)施工现场建立可在利用水的收集处理系统,使水资源得到梯级循环利用。

4)力争施工中非传统水资源和循环水的再利用量大于30%。

3、节能与能源利用

1)定制合理施工耗能指标,提高施工能源利用率。

2)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具,如选用变频技术的节能施工设备等。

3)施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标,定期进行计量、核算、对比分析,并有预防与纠正措施。

4)在施工组织设计中,合理安排施工顺序,工作面,以减少作业区域的机具数量,相邻作业区充分利用共有的机具资源,安排施工工艺时,应优先考虑耗用电能的或其他能源较少的施工工艺,避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。

5)根据当地气候和自然资源条件,充分利用太阳能,地热等可再生资源。

4、环境保护

环境保护是我国的一项基本国策,项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组,与政府和环保部门密切联系合作,并配备一定数量的环保设施和技术人员,认真学习环保知识,采取各种有效措施,控制施工污染、做好环境保护工作。创环境保护达标标段,创环境保护先进项目经理部

4.1.6 人才培养目标培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力;具有较强的语言表达能力和沟通能力;具有健康的心理素质、较高的职业道德水平和规范的职业行为;具有较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,认同公司价值观、适应公司发展需要的管理岗位人才。使培养对象1-3年内成为公司、项目、部门主管等管理干部的储备。

4.2 项目组织机构与职责为保证工程能按质、按量、按期完成,成立景德镇陶瓷文化创意新区北片区路网建设工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。采用分标段流水作业与平行作业相结合的组织方式,相互配合,充分发挥多面作用,现场配备较强的技术力量,并根据各分项工程组建各专项工程的施工队伍。

本合同段项目经理部设工程技术科、质量安全科、计划统计科、设备物资科、财务科、综合办公室等五科一室,挑选长期从事道路市政工程,经验丰富的技术和管理骨干组建项目经理部。

4.2.1 项目组织架构

4.2.2 项目管理人员配置1、路基施工队:配置,负责全线路基施工,配备土方基层施工机械。

2、路面施工队:配置1个,负责基层及沥青路面施工,配备稳定土拌和机、摊铺机和压路机等路面机械。

3、排水管线安装队:配置1个,负责全线排水管线安装。

4、电气施工队:配置1个,负责全线电缆铺设,路灯安装。

5、绿化施工队:配置1个,负责全线绿化工程施工。

6、交通工程队:配置1个,负责设施安装,标线划线。

7、附属工程队:配置1个,负责人行道及其它附属工程施工。

8、项目部人员配备如下:

胡明

30

高级工程师

市政公用

项目经理

莫明基

37

工程师

市政公用

技术负责人

张海飞

29

工程师

市政公用

技术负责人

万玻

29

工程师

市政公用

技术负责人

罗群

27

助理工程师

市政公用

造价员

于利华

39

助理工程师

市政公用

材料员

钟颖星

27

助理工程师

市政公用

安全员

王清

30

助理工程师

市政公用

质检员

胡涛

23

助理工程师

市政公用

施工员

4.2.3 各级人员职责项目经理1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、 工期的实现,认真履行施工合同。3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精 品,动态管理,标价分离,严格奖罚。4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司 报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施 情况的考核。6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7. 负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公 司,并执行公司的指令。8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

技术负责人

1. 组织编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬、雨期措施及施工方案,安全技术措施,支架设计方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划,并贯彻措施;

2. 单位工程设计交底、图纸会审,并向工程技术部部长及相关人员进行交底;

3. 负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理或请示上级解决。

4. 负责组织分部工程质量评定工作,参与隐蔽工程验收和工程竣工验收;

5. 组织项目经理部范围内定期和不定期的质量检查,参加工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报;

6. 负责技术革新、科研,三废治理计划的应用实施;

7. 对施工中的安全负技术上的责任;

8. 对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底;

9. 领导技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档;

10. 领导全项目技术业务学习和技术安全教育。

施工员

1. 认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施;

2. 按设计图纸、规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工,指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作,纠正一切违章指挥、违章作业的行为;

3. 编制施工进度作业计划,合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用,合理安排流水作业、交叉作业,及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题;

4. 配合测量员做好测量工作;

5. 针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底;

6. 坚持“三检制”,组织施工班组的工序自检、互检、交接检,不合格的工序不得移交下道工序;

7. 熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准,参加图纸内部会审、复审;

8. 参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收;

9. 督促施工队伍及时整改安全、质量问题;

10. 配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试件取样、计量等,发现问题及时纠正解决;

11. 按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录,对主要施工过程,主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全,并及时移交给资料员。

质检员

1. 负责项目质量检查监督和管理工作;执行项目质量计划。

2. 督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行,把好过程控制关;

3. 对重点部位及工序实施全过程跟踪检查,分阶段提出质量控制点并组织落实;

4. 定期召开质量例会或分析会,研究质量状况和存在问题,并提出有效的预防措施;

5. 对潜在的不合格隐患发出整改通知,对产生质量问题的责任方进行处罚;

6. 参加工程结构验收和竣工验收;

7. 参加工程质量事故调查分析会,提供真实施工情况供领导决策;

8. 沟通与监理、业主的关系,保持业务联系与往来,做好工程质量报验工作。

安全员

1. 负责项目的安全管理、文明施工工作;

2. 负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度,推动项目安全管理体系的运行;

3. 对施工全过程的安全进行监督,纠正违章作业,配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育和开展全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用;发现重大安全隐患,及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正;

4. 落实安全设施的设置;对施工现场安全防护装置和设施进行验收;

5. 检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;

6. 组织分承包商开展安全监督与检查工作;

7. 参与安全事故的调查与处理:

8. 协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育,并负责办理与发放操作人员上岗证。

材料员

1. 负责项目的材料管理工作,贯彻执行材料管理制度;

2. 负责项目的材料计划管理,及时提出用料计划;

3. 负责项目物资采购管理; ‘

4. 负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进场材料的验收及不合格材料的处理;负责现场材料的存放、保管和使用管理,以及材料的标识等管理工作;

5. 负责材料的材质证明管理:

6. 负责项目废旧品、余料回收管理。

造价员

1. 熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定,充分掌握工程分承包合同文件的经济条款,并做好合同交底工作;

2. 负责工程预算的编制,做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作,并根据现场实际情况,对比实际成本与目标成本差异,做出分析;

3. 认真阅读施工图纸,及时发现相关问题,参与图纸会审:

4. 根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证,并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果;

5. 熟悉施工现场生产进度,每月25日前编制本月施工生产统计报表,编制进度工程量;每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算;

6. 参与分包工程承包合同的起草工作;参与劳务结算的审核;

7. 收集工程各阶段、节点基础经济数据,并归类整理,汇总分析;

8. 负责与业主及时办理工程结算,平时注意收集、整理相关资料;

9. 配合其他部门的工作,及时为其提供有关的资料。

资料员

1. 责任图纸的收集保管,负责工程技术资料的收集整理,并按技术资料整理要求装订成册并存档;

2. 负责下发、收集、检查各工序原始记录;

3. 对全部收存资料进行编目、登记造册;

4. 及时收集汇总编各种试验数据、材质证明、出厂合格证,发现问题及时汇报;

5. 负责工程各阶段资料的收集、整理。

6. 负责整理、编制竣工文件;

7. 严格执行资料保管制度,所有工程资料做到真实、可靠、齐全。

施工队长

1. 对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底,并负责督促检查落实。

2. 遵守各项技术管理制度和过程控制程序,保证不合格品不进入下道工序,并对过程控制引起的质量问题负责;

3. 检查班组“工序三检”,参加分项工程质量评定和验收;

4. 具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理;

5. 做好施工纪录,对质量记录完整性、正确性责任。

4.2.4 拟制定的各项管理制度施工管理的首要任务是“分工明确、职责分明”。只有明确了分工,规范了职责,才不会出现互相推委的情况

4.3 项目实施的总体安排本工程施工工序多、任务重、工期紧的特点,结合我公司综合实力及多年的施工经验,经过对施工现场的认真考查,我公司计划于2017年11月27日正式开工,于2018年7月30日竣工,用时8个月,按合同工期完成施工任务。主要施工工序安排如下:

一、原路面及路基处理计划施工时间:2017年11月27日~2018年1月2日,用时41日历天。

二、排水工程计划施工时间:2018年1月7日~2018年3月28日,用时70日历天。

三、路面工程计划施工时间: 2018年3月29日~2018年5月30日,用时63日历天。

四、附属工程计划施工时间:2018年5月31日~2018年7月20日,用时51日历天。

五、竣工清理、验收:2017年7月28日~7月30日。

本工程线路为:

原路面及路基处理→排水项目施工→管道埋设完毕→各结构层及沥青混凝土路面施工→道路附属工程施工。

具体安排详见施工总进度计划表(附表)。

4.3.1 总体进度计划及关键节点进度计划(里程碑计划)里程碑计划

任务名称

2017年

2018年

准备工作结束

11.26

原路面路基处理结束

12.17

排水工程结束

3.8

路面工程结束(2层沥青油面)

5.30

照明工程结束

6.19

交通工程结束

7.23

附属工程结束

7.20

验收期结束

7.30

交付使用

7.30

4.3.2 施工顺序及组织,施工流水段划分及工序顺序初步安排一、施工区段的划分

总体施工本着连续、均衡、流水、展开等原则安排并进行施工区域的划分。本工程划分九个施工段,划分如下:

第1施工段:碎石化处理;

第2施工段:拆除原非机动车道旧水泥砼路面;

第3施工段:路基换填;

第4施工段:排水工程;

第5施工段:路面工程;

第6施工段:照明工程;

第7施工段:交通工程;

第8施工段:绿化工程;

第9施工段:附属工程;

二、施工顺序节能河卵石鄂式破碎机性价比

按施工工序要求:要满足先地下后地上、先深后浅的总工序要求。

根据分部分项,路基和市政管道同步,穿插施工,这样可以加快施工进度。 之后可进行路基底基层的施工,在此期间应该跟电器设备同步,主要是基础部分,穿插施工。 再施工道路基层面层和浇灌给排水及绿化部分,路面和绿化也可同时进行穿插施工。施工时不要重复工序,把握好各施工节点,做到依次有序的进行,以免现场安排不当而造成不必要的返工,影响造价和工期。

4.3.3 施工平面和空间组织

施工平面图

项目部平面布置图

4.3.4 主要资源配置1. 1. 投入本标段的主要施工设备表

主 要 施 工 机 械 表

序号

机械名称

规格型号

额定功率(KW)

或容量(m3)吨位(t)

厂牌及出厂

时间

数量(台)

小计

其中

新购

租赁

拥有

1

沥青摊铺机

弗格勒1600

79KW

德国

4

4

2

综合养路车

ZY-25

100/200KW

镇江

2

2

3

沥青洒布机

LS4000

4000L

沈阳

1

1

4

振动平板夯实机

HZR400

4KW

郑州

4

4

5

自卸汽车

实力

15t

日本

20

20

6

东风自卸车

EQ1141G

7.5t

二汽

20

20

7

发电机

康明斯

100KW

4

4

8

洒水车

EQ140

4.5m3

二汽

2

2

9

油车

EQ140

4.5t

二汽

1

1

16

挖掘机

WY-100

0.6 m3

日立

2

2

10

挖掘机

WY-100

1 m3

日立

6

6

11

装载机

50L

3 m3

徐工

4

1

3

12

搅拌机

ZL350L

2

2

13

机用翻斗车

10

10

14

千斤

10~100t

5

5

15

倒链

1~5t

5

5

16

电焊机

HB200-500

2

2

17

泥浆泵

BS-150

6

6

18

液压锤头机

360

6

6

19

Z型压路机

YA18

2

2

20

单钢轮压路机

XS203JE

22T

4

3

1

21

轮胎压路机

SR30T

20T

2

2

2. 配备本标段的试验和检测仪器设备表

试验和检测仪器设备表

序号

仪器设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

已使用台时数

用途

备注

1

全站仪

GTS602

2

测量

自有

2

全站仪

GTS1000

1

测量

自有

3

水准仪

DSZ-32A

9

测量

自有

4

检验尺

2m

3

检验

自有

5

塔尺

5m

9

测量

自有

6

钢卷尺

50m

9

检验

自有

7

靠尺

2m

1

检验

自有

8

皮尺

50m

1

检验

自有

9

卷尺

5m

12

检验

自有

10

磅称

1T

1

计量

自有

11

砼抗压试模

150×150

3

试块

自有

3. 劳动力计划表(后附)

4.3.5 对分包方的管理1、施工前管理

1.1 分包合同

分包单位进场前,将资质报监理单位审查确认,经监理审查合格后,方可签订分包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标,分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

1.2 分包单位进场准备

(1)分包单位进场前,必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划,进度要详尽准备。

(2)进场的分包单位所有人员,接受项目质安部门管理和安全生产交底。

(3)分包单位必须持有符合要求的资质证明;特种操作人员必须持有效的上岗证;分包单位所使用的施工设备必须报验;施工前图纸会审由总包单位负责安排。

1.3 分包开工审批

(1)分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。

(2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。

2、分包施工过程管理

2.1 对分包单位的技术管理

(1)方案实施问题。项目实施前,对各专业分包的方案:工艺、程序、进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,合理安排各分包单位的流水作业,原则上分段施工,避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。

(2)施工的矛盾问题。所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核,各分包商参加,由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾,统一上报总包单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包商在各工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。

(3)分包工期。各分包商施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行,同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

(4)配合协调。现场施工总体布置必须由总承包统一管理,在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地,各分包商不得擅自乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理,组织协调好各分包商的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度,分包商须提前填报用水用电计划,列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商

审批,以便做好统一协调管理。

2.2 对分包单位的质量管理 各分包商质量的监控,重点围绕以下几个方面进行管理。 (1)技术质量的管理。分包商应对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。

(2)材料设备质量管理。分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退场。

(3)进场材料的报检程序。分包商进场的材料、设备,必须报总包单位进行核实,无误后,由总包单位报监理、业主进行核查,通过后方可入库或使用;

(4)施工过程的质量管理。各分包商应配备足够合格的现场质量管理人员,并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可,同时分包商对产品质量进行检查,并做好检查记录,凡达不到质量标准的,总包方不予以签证并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作,总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后,报监理核验。

(5)成品、半成品保护。分包商在施工过程中及工程完工后,应对产品的保护进行系统管理,已完成并形成系统功能的产品,经验收后,分包商即组织人力和相应的技术手段进行产品保护。

2.3 对分包单位的工期管理 总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期,即在约定的时间内必须向业主交付最终产品,为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理,各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。

(1)在排总进度计划时,各分包商的主要负责人员均共同参与,对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量,安全及施工进度等问题,事先制定方案,确保总进度计划的顺利实施。

(2)在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间,同时注明关键工序的节点工期。

(3)当情况有变化,需要调整进度计划时,必须经过双方协调,并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。

2.4 对分包单位的安全及文明施工的管理 如果工程较大,专业分包单位较多,为确保施工正常有序的进行,各分包商应做到以下几点:

(1 )从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包统一的安全管理体系之中,进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育,并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度,如:人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等,分包商必须遵守,以确保施工现场安全、文明施工。

(2)分包商配备足够数量的安全、保卫人员,对本方的材料库房、成品、半成品进行看护;

分包商的现场安全员名单须书面报总包方,其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产,发现违规、违章操作的,必须予以制止并处理,总包方亦有专职安全员进行现场监督检查,发现隐患或违章将予以严肃处理。

(3)分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定,做到工完场清。教育并监督现场施工人员,不得在现场打架斗殴、赌博,严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画,违者将予以重罚并清退出场;严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员;宿舍保持清洁卫生,不得污染墙地面,垃圾集中入桶,禁止随地乱扔。

2.5 对分包单位的技术资料管理

(1)各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集,以便在施工过程中有据可查;负责具体施工的管理人员每日填写施工日记,记录当天施工的详细情况及存在问题; (2)分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料,在工程竣工时将竣工资料,包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。

(3)对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序,分包商应在工序完成并自检合格后,书面报总包方,需要质监站或其他职能部门参加的,在报验单上予以说明,由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。

(4)有关工作联系函,各分包商的联系函原件报总包方;总包方向监理方报送,监理会同业主协商后,将审批结果以书面形式发给总包方。

3、工地例会制度 通常工期紧,质量要求高的工程,分包单位较多。为了协调好工作,每周一在总包单位开一次现场协调会:

(1)每周的协调会,各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者,将进行罚款处理,如因不参加会议而影响现场施工的,责任自负;届时监理、业主一同参加,解决施工中存在的问题。

(2)所有分包商必须根据已审批的进度计划 排出每周工作安排,每周报送总包方,在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。

(3)如果每周一次的协调会无法满足施工需要,总包方根据实际情况安排增加协调会,届时临时通知各分包单位。总包方、监理单位,如上程序加强对分包商的管理,将使项目总目标得以实现。4.3.6 工程施工难点、重点和特点、对策

1.不确定性因素多,安全文明施工及环保管理难度大,影响进度的因素多,施工工期控制难;组织协调范围广,内容多,综合组织协调策划难。

改造道路两侧存在大量的住宅区与工厂、村落,施工扰民严重,文明施工难控制。安全文明施工、环境保护的要求很高。因此,必须加强安全文明施工及环境保护工作,尽量减少对周边环境和居民的影响,由于涉及面广,牵涉的个体多,建成区的改造项目往往引发各种投诉事件的发生,从而造成工程无法顺利进行,或实施推进的难度很大等。

施工场地的污水、废气、废物控制难度大,很容易造成对周边环境的污染。如何减少对既有的排水系统污染,环保管理难度较大;

2.工业园区现状交通流量大,部分路段厂房在建设中,疏解范围广,交通疏解、施工导流工作难度大。我项目部已经严格制度交通导流专项方案,并上报交通部门审批,现已通过交通部门的审批,我部将按方案要求进行实施。

3.施工条件复杂,居住居民比较集中,企业、厂房建筑物较多、地下管线较多,各种管线(自来水管、高压电力、弱电管线等)保护、苗木的移植等任务重,难度大,协调工作繁重,对进度控制的影响大。工程范围内的交通、排水、给水、供电、通讯、等管线与周边市民生活紧密相关。由于改造施工将将不可避免的造成一些管线的暂时性中断使用,给居民生活造成诸多不便,这就给文明施工提出了更高的要求,比如事前进行温馨告知、定期完成改迁任务,满足居民使用要求等。因此,市政工程安全文明施工必须树立为民意识,以“一切为民着想”的“便民、利民、为民”服务宗旨,真正体现“方便人民生活、有利发展生产、保护生态环境”的原则,达到社会公众满意的目的。

4.排水工程开挖施工:

(1) 原排水管道都与周边居民及企业厂房相连接,施工过程降水:搞好基坑降水,为基坑开挖提供“无水”作业条件又要保证周边居民及企业厂房雨污排水是工程的一大难点,也是工程的重中之重。

对策:认真研究场地内的地质、水文情况,请当地有资质和有经验的专业设计单位进行降水方案设计。在具体实施前,请专家对降水方案进行论证评审,保证降水方案切实可行;施工中严格按照设计方案控制降水井施工质量,尤其是对降水井管及滤料的选择和施工,保证降水井的成井质量;施工中加强对地下水位以及周边建筑物的监测,保证降水效果并确保基坑和周边建筑物安全。

排水工程开挖应从出水口开挖,加快管道、检查井施工,每施工一段就按现状沿线周边居民及企业厂房雨污排水接入已施工好的雨污排水

(2)周边建筑物安全:工地周围建筑物较多,降水施工会造成周边建筑物沉降与变形,因此周边建筑物特别是多层房屋安全是施工的风险点之一。

对策:施工降水分阶段进行,避免周边建筑物不均匀沉降;加强施工监测,发现变形异常,采取回灌补充地下水位等措施进行处理。

(3)由于围护结构的防水作用及深基坑土体渗水性能,基坑内积水主要为原地层含水及工程用水。在沟槽一边开挖50*50cm临时排水沟,每段基坑开挖时均应超前设置一个1.0×1.0×0.5m的集水坑,将基坑内水汇入集水坑,用抽水机抽排至基坑外的截水沟排放到沉淀池,充分备好排水设备,确保基坑开挖面不浸水,保证开挖作业顺利进行。

(4)基坑开挖过程中,保证基坑正常开挖及在加载卸载过程中围护结构的受力符合设计。

(5)为保证坑底平整,控制超欠挖,基坑开挖到设计坑底标高以上30cm时,采用人工开挖找平,局部洼坑用砂填平、压实,同时设置集水井排除坑底积水,并立即进行结构垫层施工。

(6)随基坑开挖局部渗漏水用湿固性环氧树脂或水溶性聚氨脂、双快水泥等封堵或导管引排。

(7)设立监测体系,建立信息反馈系统,在开挖过程中对支撑体系的稳定性、地表沉降、排桩位移、水位变化、派专人监测,并作好观测记录,出现异常立即处理。

(8)雨季施工时,每次施工完后对开挖面采用彩条布覆盖处理,以防止雨水冲刷边坡,造成边坡坍塌。

(9)冬季施工时,应严格按照冬季施工方案进行施工,以确保施工质量及安全。

(10)纵向边坡根据土层技术参数及实际情况放坡,长时间边坡喷设混凝土护坡,保证边坡稳定。

(11)施工过程中严禁碰撞构件,确保施工顺利进行。

(12)明挖土方开挖:采用挖机进行开挖。开挖过程中严格按照“分层、分步、对称、平衡、限时”五个要点,遵循“竖向分层、纵向分区分段、先支后挖”的施工原则进行作业。基坑开挖时底部留30cm厚保护层,由人工开挖修整深基坑。

5.拆除原排水系统: 原排水系统旁就是10KV厂房专用高压电缆,原排水系统水毁严重,改建后位于主车道内,必须拆除采用级配碎石回填,拆除原排水系统保证10KV厂房专用高压电缆安全、保证工程质量是本工程的重点难点,对应措施是 :

拆除原排水系统必须边拆除边回填,拆除多少回填多少,随拆随填,电杆埋深只有2.5米,雨污水管道埋深3米,在电杆2米范围采用钢板桩零